第四十四章 执行力(2 / 2)

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  不仅与此,就在责任工分制上做文章,杨少宗为肉联厂设计了一套很有效的激励分配体系,将职工的收入划分为底薪工资、计量工资和绩效奖金三个部分,绩效奖金又包括了绩效奖、全勤奖、质量奖、模范奖、优秀奖。
  通过这么一套分配方案,肉联厂每个月都能从盈利中抽取一部分进行奖金分配,对厂里的管理人员给予更高的激励。
  国庆节之后,旗山肉联厂才开始小规模的投产,最初的产品就是半手工制作的鱼丸、虾丸、海鲜鱼丸、海鲜牛肉丸、汤汁猪肉丸。
  除了鱼丸,海鲜牛肉丸和汤汁猪肉丸都是挺有创意的新产品。
  与此同时,杨少宗亲自带队去宁州建一个供销站。
  宁州市是江东省最好的资源和重工业城市,国家在80年代以前对江东省的重工业投资几乎有一半都集中在宁州市,直到现在,宁州机械总厂、宁州起动机厂、宁州铁路车辆制造厂、宁州钢铁厂、宁州煤矿依然是华东地区排得上前百强的工业企业。
  宁州的经济基础是非常好的,国营大厂多,整体效益好,煤矿工人多,整体收入高。
  杨少宗仔细计算过,宁州市区有六十多个菜市场,直接在宁州建立供销站,通过这家供销站每天直接向菜市场批发供应,销量即便有限,但至少能收回前期的二十万投资。 ↑返回顶部↑

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