第112章(3 / 4)

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  如果这里是教室,牧野这个时候大概要敲黑板,提醒重点了。
  “那么livehouse怎么判定自家会员到底喜欢哪支乐队呢?”
  “额……看售票?”
  “对,看售出率,看售票速度,看自家会员的订购比例,还有每场演出的调查问卷,以及年度排行。”
  “用我们在京都的第一场live举例子,我们的票线上占比就有五成,全都是从东京追过来听现场的人,这就给了livehouse极大的信心。”牧野告诉我:“所以他们不用中村女士出力,就会积极推荐给自家会员。”
  “据我所知,剩下的一半票里面,超过七成被livehouse的会员预定了,真正线下售票的比例非常低。”
  怪不得我觉得底下的观众有很多熟面孔,原来是真的见过。
  “所以不是我们演出效果好才促成加场的吗?”
  “等第一场演出结束才加场就太迟了,时间就是金钱,是最重要的成本。”牧野笑得有点无奈:“怎么平时那么聪明,这个时候总是反应不过来呢?”
  “哪有……”
  好吧,我承认我在商业这块确实了解不多。
  “能加场是因为第一场的售票表现给了livehous心。”牧野说:“而让中村女士高兴的原因就是,这个售票速度足以证明,我们在京都已经打开市场了。”
  他后面又告诉我这个“一天售罄”的含义。
  售罄本来就是对乐队的肯定,而时间则是衡量乐队人气的重要标准。
  真正的人气炸弹自然可以吸引观众开票前就来排队,甚至提早在售票窗口前打地铺。他们多久售罄只取决于机器打印票据的速度快慢。
  “但是对我们来说完全是另一回事。”牧野抬了抬眼镜,条理清晰地继续说明。 “我们有很多无法回避的弱点,首先我们真正作为乐队活动的时间太短了。”
  我眨眨眼,举手提问:“首先不应该是我们是外地乐队吗?”
  就算是我,也知道岛国的地域歧视之严重。
  东京看所有地方都是乡下,京都呢,看谁都觉得没文化。
  牧野显然也知道这个梗,笑了起来。 “这是一方面,但不是最重要的。”
  “前面津久担任主唱的部分不能算,主唱是一个乐队的核心,所以真正意义上我们作为乐队活动的时间,只能从去年开始算起,而去年,我们的演出只有两场。”
  “严格来说,今年才是我们真正作为乐队开始活动的第一年。”
  我却有不同的看法。 “不能完全否定掉乐队之前的积累啊!”
  在我来到乐队之前,十架七言就有相当的知名度了。
  牧野笑了笑,没反驳我。
  没反驳我,也不代表他认同我。
  这家伙的性格,真是难搞极了。
  “但我们在京都依旧没多少乐迷基础,这个你认同吧?”
  我点点头。
  牧野把岔开的话题重新兜回来:“在这个前提下,我们的票能一天卖完,证明我们第一场的演出效果确实很好,应该有不少是熟客二次购票。口碑效应的发酵,加上宣传得当,加场才能在第一天就售罄。” ↑返回顶部↑

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