开发大西北从种子开始 第793节(2 / 4)

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  「确实,我也看了两集,对了解市场挺有帮助。」
  「大疆承拍的两集以监狱居多,此前一直太有偏见,公正的说,水平还是有的。」
  听众人这样说,郭阳也多了一丝兴趣,打算有空的时候看看。
  随即又切回了正题。
  蒲飞沉吟道:「以目前的势头看,大疆今年的销售额有可能追上丰凯。」
  植保无人机的价格再怎麽降,也得要几万元一台,消费群体的容量也更小,被追上郭阳并不奇怪。
  但蒲飞说这话的意思,有点让人耐人寻味,是想要两者合二为一吗?
  即使要合二为一,也是丰凯把大疆兼并了,是丰凯持有大疆的股份,而不是大疆持有丰凯的股份。
  沉吟了一会儿,郭阳说:「丰凯和大疆依然要保持独立运营。」
  莫从伟松了口气,说:「其实丰凯的服务壁垒也是其它企业不具备的,作为空中飞行器,它的新手门槛比较高,炸机概率大。
  但在维修方面,相比于汽车丶手机丶家电等产品,无人机相对小众的属性,就让本地寻找维修服务的难度支线上升。
  这时,服务网络的覆盖密度和售后效率就变得十分关键。
  比如在国内,很多厂商的大本营都集中在鹏城和羊城等地,北方的用户维修起来很麻烦。
  而丰凯则在全国各地都建立起了完整的体系,市场上即使有竞品出现,但最终用户还是会倾向于丰凯的产品。
  在前几年,售后服务一直是丰凯在负责,在国外也是如此,直营店也都是由丰凯在负责。」
  从莫从伟的话里,郭阳不难推断出丰凯内部已经讨论过丰凯和大疆的问题了。
  这一世无人机的起家路线不一样。
  除了从山叶直升无人机上套取的技术,前期无人机的生产成本一直很高。
  所以丰凯一直走的专业路线,即植保无人机,抑或是在沙漠里运输麦秸秆的运输无人机。
  通过嘉禾内部采购和使用,完成了一次次技术叠代,大疆的产生也借鉴了丰凯的技术。
  现如今,消费级无人机市场爆发,植保无人机的市场反倒显得小众了。
  郭阳猜测,可能是汪涛有想法了。
  这是一个很『卷』的人,喜欢死命加班,堪称一代卷王,大疆也是嘉禾内加班文化最浓厚的公司。
  对于老板来说,郭阳其实也乐于见到这样的团队,有战斗力。
  压根不用担心大疆的创新力。
  除了丰凯,大疆也没有其它的融资,汪涛手中还握有45%的股份,高于其前世持股,对大疆有很高自主权。
  但又常年受制于丰凯。
  如今大疆起势,就想着反抗了。
  莫从伟说完后,就暂时安静了下来,屏幕上都没人说话。
  郭阳分析了一会儿后,才说道:「大疆和丰凯的售后也拆开吧,大疆单独建立服务体系,两者的业务尽量不交叉。」 ↑返回顶部↑

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